Certain·es coachent. D'autres deviennent incontournables.

Référentiel de Maturité Entreprise

Audit de positionnement Coach de Référence®

Vous êtes coach·e certifié·e et souhaitez intervenir davantage en entreprise. La réalité du marché est claire : les entreprises ne choisissent pas uniquement un coach compétent. Elles choisissent un professionnel sécurisant, lisible et capable d'intervenir dans la complexité organisationnelle.

Cet audit de positionnement, fondé sur les critères exprimés par des DRH, vous permettra de mieux comprendre :

Il évalue votre niveau de maturité selon les quatre piliers du dispositif Coach de Référence® : posture qui tient, lisibilité en entreprise, connaissance du monde organisationnel, éthique tenue.

À l'issue de ce questionnaire, vous recevrez un profil de positionnement personnalisé qui identifie :

Ce profil est construit à partir de vos réponses réelles. Il ne ressemble pas à celui du coach qui a répondu avant vous.

Prenez le temps de répondre avec lucidité. Ce questionnaire marque peut-être le moment où les entreprises commencent enfin à vous choisir et à vous confier des missions qui durent.

— Violaine Herriau, pour le dispositif Coach de Référence®

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Prérequis
Fondations professionnelles
Ces éléments conditionnent la crédibilité durable. Leur absence sera prise en compte dans votre profil.
Ces questions ne bloquent pas la suite. Elles permettent de calibrer votre profil avec précision.
1. Êtes-vous certifié·e par une école de coaching reconnue ?*
2. Disposez-vous d'une assurance RC professionnelle en cours de validité ?*
3. Êtes-vous engagé·e dans un code de déontologie ?*
4. Distinguez-vous explicitement coaching, conseil et formation dans vos contrats ?*
Partie 1
La supervision
La supervision déclarée ne dit pas tout. Ce bloc qualifie votre pratique réelle.
5. Êtes-vous actuellement en supervision ?*
Posture qui tient
Maturité de posture
En entreprise, la posture prime sur les outils.
6. Je distingue clairement demande, commande et besoin réel.*
Rarement vrai
Toujours vrai
7. Je tiens mon cadre face à un interlocuteur dont le statut, le charisme ou la pression pourraient me faire dériver de ma posture.*
Rarement vrai
Toujours vrai
8. Je sais refuser une mission dont le cadre est insuffisamment défini ou dont les conditions placent le coaché en situation de vulnérabilité.*
Rarement vrai
Toujours vrai
9. Je reste stable face à l'émotion intense d'un client.*
Rarement vrai
Toujours vrai
10. Je connais mes propres zones de vulnérabilité en contexte professionnel.*
Rarement vrai
Toujours vrai
11. Je ne me réfugie pas derrière les outils quand la relation est inconfortable.*
Rarement vrai
Toujours vrai
12. Je sais poser des limites claires en tripartite sans fragiliser la relation.*
Rarement vrai
Toujours vrai
Mise en situation 1 · Posture

Un DRH vous contacte pour un coaching de manager. En échangeant, vous comprenez que la vraie demande est de faire partir le collaborateur « en douceur ». Que faites-vous ?

Connaissance du monde entreprise
Compréhension DRH & systémique
Un coach lisible comprend les contraintes réelles de ses commanditaires et pense en termes de système.
13. Je comprends les responsabilités juridiques et les contraintes réelles d'un DRH.*
Rarement vrai
Toujours vrai
14. Je connais les enjeux politiques internes d'une organisation et sais m'y repérer.*
Rarement vrai
Toujours vrai
15. Je sais travailler avec des objectifs partiellement implicites ou non dits.*
Rarement vrai
Toujours vrai
16. Je distingue une demande individuelle d'un enjeu systémique plus large.*
Rarement vrai
Toujours vrai
17. Je repère les jeux de pouvoir dans une organisation sans m'y laisser prendre.*
Rarement vrai
Toujours vrai
18. Je sais détecter des signaux de burn-out et orienter vers un professionnel de santé si nécessaire.*
Rarement vrai
Toujours vrai
Mise en situation 2 · Confidentialité

Un DRH vous demande un retour précis sur le comportement d'un manager en coaching individuel. Il est pressé et vous dit que c'est « pour prendre une décision RH importante ».

Éthique tenue
Éthique & indépendance professionnelle
La confiance durable des DRH repose sur la rigueur éthique. C'est le pilier le plus rédhibitoire — et le plus invisible quand il manque.
19. Je clarifie systématiquement les règles de confidentialité dès la tripartite.*
Rarement vrai
Toujours vrai
20. Je protège mon indépendance vis-à-vis du financeur, même sous pression implicite.*
Rarement vrai
Toujours vrai
21. Je sais formuler un désaccord professionnel avec un DRH sans rompre la relation.*
Rarement vrai
Toujours vrai
22. J'ai déjà refusé une mission pour des raisons éthiques.*
Mise en situation 3 · Éthique

En cours de coaching, vous découvrez un comportement managérial potentiellement toxique pour les équipes. Ce n'était pas dans le périmètre initial de la mission.

Lisibilité en entreprise
Lisibilité professionnelle & contractualisation
Être lisible en entreprise, c'est savoir articuler sa valeur, contractualiser avec rigueur et tenir son positionnement tarifaire.
23. Je sais expliciter ma valeur ajoutée en moins de 3 minutes face à un DRH.*
Rarement vrai
Toujours vrai
24. Je sais contractualiser des objectifs opérationnels mesurables avec un commanditaire.*
Rarement vrai
Toujours vrai
25. Je sais articuler posture humaniste et enjeux de performance sans que l'un efface l'autre.*
Rarement vrai
Toujours vrai
26. Je sais expliquer en quoi mon approche sécurise l'entreprise — pas seulement le coaché.*
Rarement vrai
Toujours vrai
27. Mes honoraires sont clairement définis et stables, ils ne varient pas selon le contexte ou la pression du moment.*
28. Je documente systématiquement mon cadre d'intervention (contrat, objectifs, modalités, confidentialité).*
Rarement vrai
Toujours vrai
Mise en situation 4 — Honoraires

Un DRH vous annonce que votre tarif est « au-dessus du budget » et vous demande de baisser vos honoraires de 30 %. La mission vous intéresse vraiment.

Mise en situation 5 — Contractualisation

Un RH vous envoie un bon de commande avec des objectifs très vagues — « améliorer le leadership ». Pas de tripartite prévue. Il veut démarrer dans 15 jours.

Partie 6 — Expérience & communication
Ancrage terrain & visibilité
Ce que vous avez traversé et comment vous êtes visible sur le marché.
29. Sur cette année, combien de missions avez-vous réalisées en entreprise ?
Coaching individuel
Coaching collectif / équipe
Formation
Conseil / autre
30. Où intervenez-vous principalement ? (plusieurs choix)
31. Aujourd'hui, comment obtenez-vous vos missions en entreprise ? (plusieurs choix)
32. Si un DRH cherche votre profil LinkedIn ce soir, que trouve-t-il ?
Mise en situation 6 — RPS

Mi-parcours, votre coaché vous confie qu'il vit une dépression non diagnostiquée depuis le début du coaching. Il ne souhaite pas en parler à l'entreprise. Il veut continuer.

Partie 7 — Questions ouvertes
Votre regard sur votre propre parcours
Ces questions n'ont pas de bonne réponse. Elles révèlent votre niveau d'analyse et votre rapport à votre développement.
33. Quelle est la situation en entreprise la plus complexe que vous ayez accompagnée ? Qu'avez-vous fait, et qu'auriez-vous fait différemment aujourd'hui ?*
34. Quel a été votre plus grand dilemme éthique en contexte professionnel ? Comment l'avez-vous traversé ?*
35. Quelle est aujourd'hui votre principale zone de progression pour gagner en lisibilité en contexte DRH ?*
36. Pourquoi souhaitez-vous rejoindre le dispositif Coach de Référence® : qu'est-ce que cela changerait concrètement pour vous ?*
L'étape suivante vous permet de renseigner vos coordonnées
pour recevoir votre profil personnalisé.
Version bêta — usage test uniquement · Juin 2026
Certain·es coachent. D'autres deviennent incontournables.

Vous avez complété l'audit.

Quatre profils ont été identifiés à partir des critères exprimés par des DRH. Lequel vous correspond ?

Le praticien·ne solide, peu visible

Votre cadre tient, votre éthique est ancrée. Mais les entreprises ne vous trouvent pas encore à la hauteur de ce que vous savez faire. Ce n'est pas un problème de compétence.

Le·la coach lisible au socle fragile

Vous parlez le langage DRH, vous décrochez des missions. Mais certaines situations à fort enjeu révèlent des fragilités dans votre cadre, souvent invisibles jusqu'au jour où elles coûtent cher.

Le·la coach en construction

Les deux axes (solidité et lisibilité) progressent. Vous avez la lucidité de vous questionner. C'est déjà beaucoup. La question est : avec quoi et avec qui progresser maintenant ?

Le·la coach proche de la référence

Votre profil coche la plupart des critères. Il reste un point précis, identifiable dans vos réponses, qui vous sépare encore du niveau de référence.

Votre profil vous sera envoyé dans les minutes qui suivent. Prenez le temps de le lire : il a été construit à partir de vos réponses réelles.

Cliquez ci-dessous pour renseigner votre prénom et votre e-mail, et recevoir votre profil personnalisé.

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