Le marché du coaching, la posture du dirigeant, la pratique de la supervision, le travail singulier des coachs choisis — autant de sujets que je traite ici en profondeur. Une lecture par mois, en moyenne.
Quand une équipe se fracture visiblement, la dynamique est altérée depuis plusieurs mois. Voici les sept signaux qui parlent — bien avant que le conflit n’éclate.
Lire l’article complet →Le marché du coaching n’a pas besoin d’un label de plus. Il a besoin d’un cadre exigeant qui réconcilie ce qui s’est éloigné — des coachs sérieux et les entreprises qui en ont besoin.
Lire l’article complet →De plus en plus de dirigeants se demandent comment développer leur entreprise sans abîmer leurs équipes. La question est légitime. Mais elle est mal posée.
Lire l’article complet →Beaucoup de coachs voient encore la supervision comme une case à cocher. Voici ce qu’elle devient quand on la prend au sérieux.
Lire →Au-delà des heures requises, ce que les accréditations cherchent réellement à vérifier dans votre pratique.
Lire →Pourquoi le choix d’un superviseur structure votre pratique pour les années qui suivent.
Lire →Quand l’une est plus juste que l’autre. Et pourquoi beaucoup de coachs combinent les deux.
Lire →Pourquoi les managers les plus solides ne sont pas seulement de bons pilotes — et ce qui se travaille quand on veut les deux.
Lire →Les cinq postures-clés à connaître pour qu’un conflit devienne un moment de structuration, plutôt qu’une fracture irréversible.
Lire →Pour les dirigeants et managers : les indices à reconnaître avant que la situation ne se cristallise.
Lire →Une exigence souvent sous-estimée — et pourtant déterminante quand la situation devient politique.
Lire →Persécuteur, sauveur, victime : comment repérer le triangle quand il s’installe — et comment le déjouer.
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